Un rapport récent met en lumière les actions que les nouveaux arrivants au Canada peuvent entreprendre pour s’intégrer et prospérer dans les entreprises canadiennes.
Intitulé « Talent to Win », ce document a été élaboré par Deloitte en collaboration avec l’Institut pour la citoyenneté canadienne (ICC) et publié en octobre.
Au cours de leur étude, les auteurs ont interviewé plus de 40 dirigeants issus de divers secteurs tels que les services financiers, l’énergie, l’exploitation minière, la technologie, l’enseignement supérieur et le service public. Leur enquête aborde le problème de la sous-utilisation des compétences des immigrants au Canada ainsi que des solutions potentielles.
Bien que le rapport s’attarde principalement sur les moyens d’améliorer l’engagement, l’embauche et la fidélisation des nouveaux arrivants par les entreprises canadiennes, il met également en avant des stratégies permettant aux immigrants de se démarquer sur le marché de l’emploi canadien. Voici quelques recommandations clés pour les nouveaux arrivants.
Recherchez formation et mentorat
Défi :
Le rapport souligne qu’un manque d’intégration, de formation et de mentorat constitue un obstacle à la rétention et à la réussite des immigrants. Les auteurs reconnaissent que cette absence de formation en milieu de travail touche tous les employés, mais les nouveaux arrivants en pâtissent davantage, car ils nécessitent une introduction « claire et structurée » à la culture professionnelle canadienne.
Solution :
Les nouveaux arrivants sont encouragés à rechercher des programmes de mentorat ou des formations, qu’elles soient internes à une entreprise ou externes, afin de mieux comprendre les attentes professionnelles au Canada. Établir un réseau avec des professionnels du secteur ou contacter des agences d’établissement spécialisées dans l’aide aux immigrants pourraient être très bénéfiques.
Basez votre recherche d’emploi sur les compétences plutôt que sur les titres de poste
Défi :
Le rapport indique que de nombreux nouveaux arrivants semblent méconnaître le concept de compétences transférables, une préoccupation partagée par plusieurs dirigeants interviewés. Cela peut les amener à postuler uniquement pour des postes identiques à ceux occupés dans leur pays d’origine, négligeant ainsi d’autres postes potentiellement adaptés.
Solution :
Les immigrés devraient s’informer sur les compétences transférables telles que le leadership, la résolution de problèmes ou la communication. Il leur serait bénéfique de mettre en avant ces compétences dans leur CV et lors des entretiens. Élargir leur recherche d’emploi pour inclure des fonctions qu’ils n’ont pas encore occupées pourrait également ouvrir la voie à davantage d’opportunités.
Adaptation de l’expérience internationale à un équivalent canadien
Défi :
Les responsables interrogés ont signalé des difficultés à traduire les compétences et l’expérience des nouveaux arrivants en équivalents canadiens compréhensibles. La préférence des employeurs pour les diplômés d’institutions prestigieuses rend difficile l’assimilation des parcours professionnels de candidats étrangers.
Solution :
Il serait utile pour les nouveaux arrivants de contextualiser leur parcours international en utilisant des références facilement compréhensibles pour les recruteurs canadiens, comme mentionner « la plus grande banque du Sénégal » ou « la plus ancienne université de Malaisie » afin de donner un meilleur aperçu de leur expérience.
Valoriser l’expérience internationale comme un atout
Défi :
Bien que l’expérience professionnelle canadienne soit prisée, le manque de celle-ci peut constituer un obstacle. Néanmoins, le rapport souligne l’importance de l’expérience internationale, qui peut être un atout majeur pour les entreprises souhaitant élargir leur portée.
Solution :
Les nouveaux arrivants doivent montrer en quoi leur expérience et leurs compétences acquises à l’international peuvent contribuer à leur performance dans un nouveau cadre. Mettre en lumière des problématiques rencontrées dans leurs précédents rôles et les résolutions apportées peut démontrer leur valeur pour un employeur canadien.
Cherchez des entreprises qui valorisent la diversité
Défi :
De nombreuses entreprises au Canada reconnaissent les contributions des nouveaux arrivants. Cependant, il peut être difficile d’identifier ces employeurs. Les données indiquent que les équipes ayant une expérience internationale ont tendance à mieux performer.
Solution :
Les nouveaux arrivants doivent se tourner vers des employeurs qui mettent en avant le bien-être global de leurs employés, par exemple ceux collaborant avec des agences d’établissement pour offrir des services d’aide. Les traits à rechercher incluent des formations linguistiques, un accès à des services de garde d’enfants et un soutien à l’emploi pour les conjoints.
FAQ
1. Quelles compétences transférables les nouveaux arrivants devraient-ils mettre en avant dans leur CV ?
Les candidats peuvent mettre en avant des compétences telles que le leadership, la résolution de problèmes, la communication efficace et la capacité à travailler en équipe. Il est également judicieux de souligner toute expérience en gestion de projets ou en travail interculturel.
2. Quelles sont les meilleures ressources pour les nouveaux arrivants en matière de mentorat ?
Les nouveaux arrivants peuvent rejoindre des programmes de mentorat offerts par des organisations locales ou nationales, comme les agences d’établissement, qui offrent des services de jumelage avec des professionnels expérimentés dans leur domaine. Participer à des événements de réseautage et des ateliers de développement professionnel peut également être bénéfique.
3. Comment les nouveaux arrivants peuvent-ils surmonter le manque d’expérience canadienne ?
Pour compenser l’absence d’expérience canadienne, les nouveaux arrivants peuvent se porter volontaires dans des organisations locales, effectuer des stages ou des projets à court terme dans leur domaine, ce qui peut leur permettre d’acquérir une expérience précieuse et de créer des contacts dans le milieu professionnel canadien.
